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疫情下我们对“现金流为王”的理解
文 / 和君餐饮食品事业部主任、和君随食学创始人 陈志强
这次疫情是对企业生存韧性的检验，各企业此时的发展讲究“剩者为王”，只有最后的存活者才能讨论输赢、分享红利。而目前企业能否存活的重要衡量因素就是现金流管理是否到位。具体来看，现金流管理重视“开源节流”，一方面需通过把握融资时间和节奏来吸纳资金，另一方面需明确企业成本结构，针对本身业务形态特点调控成本。
关于融资，时间点和融资周期要把握好，企业要在现金流相对健康的时候去启动融资，而不是等到现金流已经非常被动的时候，同样对于今年的融资周期要有充分的一个评估，来最终确定启动时间和融资额度，以及和什么样的投资人去聊是最有效的。同时在融资节奏方面要小步快跑，来控制好融资节奏。之前很多创业者对融资额度和投资方的要求都比较高的，但是当下融资结构要更加灵活，尽快尽量的快步向小步、快一步，要用更低的风险的策略，一点点把钱拿进来，而不是把所有的东西都做到完美，再去拿钱。
关于节流，企业目前要盘算好整个成本结构，弄清楚固定成本、变动成本和收入之间的关系，短期内如果单纯的砍固定成本，整体成本不一定很快能够降下来，也不能解燃眉之急，比如说像裁员也是需要额外成本的。但如果可以针对自身业务对变动成本进行调整，效果可能更好，比如短期内可以把原来做线下的人转到线上，或者是利用共享员工来节省相关的一些人力支出。