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“经营人心”的13条有效策略丨首席人才官
企业高速增长时期,所有管理者都需要努力经营人心,打造一支能打硬仗、富有创造力、有所作为的团队。只有这样,才能在充满不确定的外部环境中适者生存,战胜挑战。
以人为本从来都不是一句口号,领导者的主要职责之一就是创造良好的工作文化,让员工在工作中享受乐趣、感受善意和安全感,从而提高自身的敬业程度。高敬业度又会反过来激活个体的创造力,为公司带来更棒的产品,更多的用户以及更好的业绩。从而形成一个良性的内部循环,使得企业可以应对任何不确定的外部环境并始终保持高增长。
要达成这一目的,需要领导者一视同仁,注重频繁、透明和高效的沟通和激励,给予员工足够的信任,尊重每个人的工作方式,赋予员工灵活的工作时间去做自己希望做的事......
本文内容来源于Kronos的首席执行官Aron Ain的《经营人心:打造有所作为的敬业型团队》一书,并精选了其中总结的经营人心时可采取的13项有效策略。
一
当一名“非领导者”
二
频繁有效的沟通
三
建立制度化的信任
四
让管理者担责
五
认真对待公司战略
六
在工作中注入乐趣
七
打造释放善意的关怀文化
八
让员工有安全感
九
欢迎“回头工”
十
以赞赏的方式做激励
十一
尊重每个人的文化习俗
十二
在创新中跳出舒适圈
十三
赋能下一代
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