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给我徒弟做个广告:请考虑国内先进的工时管理系统!

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软文不知道怎么写,索性直说吧。我今天为我徒弟做个广告。真是我徒弟,我这个广告也是义务的,是拿我,以及我公众号的名誉,做推荐!

这不是一个一般的广告。现在厂商们生活不易,无论是软件厂商还是一般厂商,都很不容易。我徒弟在上海诺明软件公司工作,已经十几年了。这几年的经济状况大家也都知道,软件公司也很不容易。

诺明是中国最早开发和推广工时管理系统的软件厂商,创建于1999年7月,注册于中国香港。开发中心位于北京,在上海设有分公司。

软件功能专业完整、灵活易用,取得了各种专业认证和行业奖励,为工时管理系统树立了市场标杆。所以各位读者,如果你们中有老板或者高管,需要采购工时管理系统,请考虑诺明软件。

诺明软件有很多用途,我用问答形式吧。

问:项目型公司如何通过IPO审计?

答:核心业务流程符合内控原则;财务报告符合公认会计准则。

在过去几年,诺明软件为一大批项目型公司实施的管理信息化方案,不仅帮助他们规范了核心业务流程,还帮助一些规模较大的公司顺利完成IPO审计,并挂牌上市。这些公司横跨不同行业,包括:信息技术,建筑设计,园林景观,工程服务,检测检验,环保工程,生物医药,工业设计,造价评估,管理咨询等。

问:诺明软件能帮您做什么?

答:规范公司核心业务流程。

核心业务流程是否符合特定的管控原则是IPO审计的重点之一。项目型公司的生产经营活动完全围绕着项目展开,一切投入和产出也都基于特定的项目,因此,项目型公司的核心业务流程其实就是广义的项目管理流程,这正是IPO审计的重点内容。

问:诺明软件能帮您做什么?

答:建立符合公认会计准则的财务核算体系。

一般管理软件,着力边缘问题,无法帮您完成IPO审计。比如:

1、项目工时无法记录,项目人工成本核算困难;

2、项目间接费用分摊依据不明,分摊结果错误;

3、核心业务数据散落在个人手中,无法有效利用;

4、财务或运营管理人员无法实时了解项目进度;

5、项目人员的忙闲状况不透明,项目资源利用不充分;

6、合同应收款账处理不及时,财务风险高;

诺明PSA管理系统,解决核心问题,助您轻松完成IPO审计:

1、整合并规范核心业务流程,集中保存核心业务数据;

2、根据员工提交的工时表、费用单等实时自动核算项目成本;

3、根据项目工时记录,自动分摊项目间接费用;

4、项目及任务进展情况实时通知财务或运营管理人员;

5、实时更新项目人员的忙闲状况,合理分配项目资源;

6、随时了解项目合同执行情况、应收款账处理情况;

诺明软件现在已经有了一大批著名客户,比如:

各位朋友,如果需要工时管理软件,请考虑诺明,考虑我徒弟,老邓在此谢谢了:

长按二维码可加:

我邓元杰保证诺明的工时管理系统非常优秀,保证能为客户做好周到的服务。

谢谢!

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