商业洞察｜奢侈品巨头集体换血，剧烈波动期如何“稳中求变”？
时间来到 2024 下半年，市场的波动依旧远超想象。对此，奢侈品集团已经不仅仅聚焦传播营销等市场层面寻找解决方案，而是进一步从企业管理层入手，更具结构性地对抗波动。
聚焦时尚产业，从最具稳定性的奢侈品牌，到最具规模优势的奢侈品集团，几乎没有任何一家公司不在展开大刀阔斧的调兵遣将。在奢侈品高管所应承担的职能里，洞悉品牌价值共识、独特文化、及运作方式不断成为重点，通过浸淫在体系内部、在不同岗位或区域市场的历练，释放肉眼可见的成功经验，远比从外部吸纳高管更有效且稳定。
事实上不仅仅是 2024 年，也不仅仅局限于奢侈品领域。早在今年年初便有相关研究指出，2023 年全球上市公司的首席执行官任命中，内部晋升比例从五年前的 67% 飙升至 77%。
兼顾敏捷性和平稳性，
内部晋升成为奢侈品集团的共识
历峰集团董事长兼创始人 Johann Rupert 在今年宣布透露 Nicolas Bos 将接任首席执行官时曾指出，最近一段时间一直在制定继任计划，因为第一代高层管理人员已达到退休年龄。“为保证品牌管理运营的连续性，我们必须确保顺利过渡”，他说道。
5月底，Johann Rupert 宣布提拔原 Van Cleef&Arpels 首席执行官 Nicolas Bos 为集团首席执行官。随后在 7 月初，原 Cartier 首席执行官 Cyrille Vigneron 退休离开公司，接替卡地亚 CEO 职位的是江诗丹顿的首席执行官 Louis Ferla。而补位 5 月份因晋升而离任梵克雅宝 CEO 一职的是原积家 CEO Catherine Rénier。
截至目前，历峰集团旗下的江诗丹顿、积家、万宝龙三大品牌 CEO 一职仍然空缺，或将在未来补齐。
同样的辗转腾挪也发生在 LVMH 集团。不过相比于历峰集团首先补齐旗下重点品牌职位空缺的举措。LVMH 集团今年似乎将目标放置第二梯队的品牌之上，全面建立旗下品牌的旗舰效应、真正成为全球最大奢侈品集团。近段时间以来 LV、Dior 等品牌管理层相对稳固，而频繁换任主要发生在 Fendi、Givenchy、宝格丽、Hublot、TAG Heuer 等品牌。
值得注意的是，持续押注硬奢版块，夯实集团业绩韧性，并将战略重任交给家族内部来执掌，也成为奢侈品集团家族接班计划的重要一环。1 月，Frédéric Arnault 升任 LVMH 手表部门 CEO 以来，旗下三个腕表品牌中，Hublot 首席执行官由 Julian Tornare 担任；原首席执行官 Ricardo Guadalupe 转任品牌名誉总裁一职；原来的宝格丽腕表部门董事总经理Antoine Pin 被内部调任为 TAG Heuer 新首席执行官，接替 Julian Tornare。
除此之外，纪梵希与 Fendi 也迎来了内部调任的新高管。7 月，在任 Louis Vuitton 欧洲、中东和非洲地区总裁Alessandro Valenti 调任为 Givenchy 新任首席执行官。原岗位的 Renaud de Lesquen 离职。稍早之前的 5 月，Pierre-Emmanuel Angeloglou 被任命为 Fendi 首席执行官，同时担任 LVMH 时尚集团董事总经理，该集团旗下品牌包括 Kenzo、Marc Jacobs、Pucci、Stella McCartney、Patou 和 Off-White。而截至发稿的前一日，成为雅诗兰黛内部升任Akhil Shrivastava为执行副总裁兼首席财务官。
频繁换任能否在波动期内
实现“稳中求变”？
从奢侈品集团的内部调任来看，高层任职年限固然是重点。但更重要的是，新任掌舵者等高层过往履历中所展现出的商业价值，及其对于品牌升级战略、市场定位重塑的有效把控。无论是面向全球核心市场的增长战略经验，还是在某一渠道的深耕，都指向了真正强大的实战经验。而拥有这些经验的高管几乎都得到了公司内部，甚至投资市场的认可。
部分高管甚至堪称稳定投资人信心的定海神针。
以调任卡地亚 CEO 和梵克雅宝 CEO 的两位高管为例。消息释出，即获得了市场的积极反馈。首席执行官 Nicolas Bos 表示，梵克雅宝新任 CEO Catherine Rénier 女士曾在担任积家 CEO 期间，打造了一支强大的领导团队以及为品牌带来了清晰且差异化的定位，他十分期待未来这位高管将在梵克雅宝首席执行官一职上将带来何种经验和领导技能的完美结合，而原来担任江诗丹顿 CEO 的 Louis Ferla 如今接任卡地亚 CEO。一系列任命消息公布后，该集团股价收盘上涨 0.39%。
内部任命也不约而同地强调了各大新任掌舵者职业经历中面向全球各大核心市场的成功增长经验。
Givenchy 董事会主席、LVMH 董事长兼首席执行官 Bernard Arnault 的顾问 Sidney Toledano 强调了 Alessandro Valenti 25 年的国际经验。这位新任纪梵希 CEO 此前担任路易威登欧洲、中东及非洲区总裁，拥有广泛的国际经验。Louis Ferla 则担任过从亚太地区到中东、印度和非洲的高级管理职位，还曾被任命为中国区首席执行官。
集团化、资本化的产业模型，在过去曾为时尚奢侈品经济带来了空前的增长。但当传统红利褪去，增长天花板见顶，囫囵吞枣的资本交易后，不可否认如今的奢侈品市场也面临着品牌资产逐渐同质化的风险。
因此，对于当下的奢侈品牌或集团而言，一系列掌舵者空降背后，不仅是投资市场的信心以及品牌层面的协同效应，也有关于如何平衡集团矩阵下各大品牌资产的独特性和稀缺性。协调品牌标识并确保产品线和细分市场的一致性，是一项艰巨的任务。毕竟每个品牌都有自己的血统、品牌精神以及细分客户群，即使同属于一个集团，但不同需求的品牌之间的资源配置扔需微妙的平衡。在高管调任的过程中，如何确保游戏的核心是在不侵犯品牌自主权的情况下进行合作，仍然值得行业持续关注与探讨。
正如奢侈品集团首席执行官改组中的关键人物 Sidney Toledano 在宣布纪梵希任命全新首席执行官后的一份公告中表示，纪梵希首席执行官 Alessandro Valenti 对奢侈品行业的广泛了解，加上他的零售专业知识和管理技能，将成为带领品牌达到新里程碑的关键资产。
的确，顶级高管对于奢侈品牌而言是不容忽视的关键资产。在愈发强调稳定性的当下，在品牌内部各个部门历练所锻造出的实战经验将成为产业定义新型领导力的基础。毕竟正如现代管理学之父彼得德鲁克所说， 管理者之所以为管理者，正是由于他拥有特殊的地位和知识，所以人们期望他能做出对整个组织、绩效和成果具有特殊影响的决策。然而真正珍惜（稀缺）的不是决策本身，而是决策的有效实施。WWD
撰文 will
责编 Yalta Du
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